NEXUS 360° · Experiencia práctica, visión externa y ejecución
Convierte oportunidades ocultas en resultados reales.
Analizo empresas desde una perspectiva externa para detectar focos de mejora en crecimiento, ahorro, eficiencia e innovación, y los convierto en proyectos concretos.
Soy David Garrido, consultor externo. NEXUS 360° es la metodología con la que analizo e intervengo en las empresas.
Consultoría externa y outsourcing de Desarrollo de Negocio, Optimización e Innovación.
Modelo de trabajo
¿Por qué contratarme externamente?
No todas las empresas necesitan incorporar un nuevo perfil directivo. A veces necesitan experiencia, análisis y capacidad de ejecución durante un periodo concreto.
Trabajo como recurso externo para empresas que necesitan detectar focos de mejora, resolver problemas concretos o desarrollar nuevos proyectos sin asumir inicialmente una estructura permanente.
Visión externa
Una perspectiva independiente para detectar puntos de mejora que, desde dentro, cuestan más de ver.
Experiencia práctica
Experiencia vinculada a industria, producción, eficiencia, costes y desarrollo empresarial.
Flexibilidad
Intervención por proyecto, por objetivos o mediante colaboración recurrente.
Por qué NEXUS 360°
La mayoría de las oportunidades no se pierden por falta de talento. Se pierden por falta de foco.
Muchas empresas crecen, generan resultado y ganan mercado sin tener nunca un mapa claro de dónde están sus verdaderos puntos de mejora.
Los márgenes se erosionan sin una explicación evidente, hay decisiones importantes que se toman por intuición y no por señales contrastadas, y hay proyectos de innovación que se quedan en el cajón por falta de tiempo o de un proceso que los priorice. NEXUS 360° existe para poner orden en eso antes de actuar.
Metodología propia
RADAR 360° Empresarial
Es la metodología con la que analizo información empresarial pública y disponible para identificar señales de mejora, crecimiento o transformación. Ninguna señal se comunica como un hecho confirmado: toda hipótesis se contrasta con la dirección de la empresa antes de convertirse en una conclusión.
Antes de la conversación
Antes de hablar contigo, puedo analizar la información empresarial pública disponible para identificar posibles focos de interés y llegar a la conversación con hipótesis iniciales que después contrastamos juntos.
Cómo se razona una señal
Una señal no es un hecho.
Una hipótesis no se presenta como conclusión hasta haber sido contrastada.
Cómo comunicamos una señal
Así lo comunicamos
Los datos disponibles muestran una evolución de costes que podría representar una oportunidad de optimización.
Así no lo comunicamos
Tu empresa tiene un problema de costes.
Cómo trabajamos de principio a fin
De la información a los resultados, en cinco pasos
- 01
Analizamos
Información empresarial pública y disponible sobre la empresa y su sector.
- 02
Detectamos señales
Indicios concretos de posibles focos de mejora.
- 03
Priorizamos y contrastamos
Con dirección, mediante una conversación de descubrimiento.
- 04
Convertimos las señales en un plan
A través del Diagnóstico 360° y, si procede, en un proyecto concreto.
- 05
Ejecutamos y medimos
Acompaño la puesta en marcha y medimos el avance, para que el plan se traduzca en cambios reales y no quede en un informe archivado.
Dónde suelo encontrar valor
Seis frentes donde suelen esconderse las oportunidades
Ahorro de costes y desperdicios
Los costes aumentan, pero no siempre está claro qué parte responde al mercado y cuál procede de ineficiencias internas que se han normalizado.
Crecimiento de ventas e ingresos
La empresa depende de los mismos clientes, productos o canales, mientras otras vías de ingreso permanecen sin explorar por falta de foco o capacidad interna.
Fricciones operativas
Repeticiones, esperas, retrabajos y decisiones tardías consumen tiempo y capacidad, aunque el resultado final siga saliendo.
Rentabilidad y estructura económica
Hay actividad y ventas, pero el margen y la caja no evolucionan al mismo ritmo. Costes, inversión y circulante necesitan una lectura conjunta.
Tecnología sin prioridad clara
Aparecen propuestas de IA y digitalización, pero falta criterio para decidir cuáles resuelven un problema real, qué requieren y por dónde empezar.
Expansión y desarrollo de negocio
Existe potencial en nuevos mercados, canales o líneas de actividad, pero falta capacidad interna para analizarlo, validarlo y ponerlo en marcha.
Servicios
Cómo puedo ayudar a tu empresa
Desarrollo de negocio externo
Identificar y activar nuevas vías de crecimiento e ingresos.
Optimización empresarial
Cuando el rendimiento global se resiente y no está claro dónde: intervención transversal sobre ineficiencias, palancas y áreas de valor del conjunto de la empresa.
Optimización de procesos y costes
Cuando el foco ya está localizado: proyecto operativo sobre un perímetro delimitado — procesos, pérdidas, tiempos, capacidad y costes.
Diagnóstico 360°
Cuando aún no sabes por dónde empezar: dos semanas para detectar y priorizar focos de mejora antes de comprometer un proyecto mayor.
Innovación
Introducir nuevas formas de crear valor en el negocio.
IA y transformación digital
Aplicar inteligencia artificial de forma práctica, con criterio empresarial.
Blockchain / DLT / tokenización aplicada a empresa
Blockchain, DLT, stablecoins y tokenización con aplicación empresarial real, no especulativa. Incluye formación específica en finanzas descentralizadas.
Dirección externa
Apoyo a dirección en proyectos o necesidades temporales: criterio, priorización y coordinación.
¿Reconoces alguno de estos frentes en tu empresa?
Hablar sobre mi empresaProducto de entrada · por NEXUS 360°
Un mapa claro de tus oportunidades, en dos semanas.
El Diagnóstico 360° es la puerta de entrada a trabajar conmigo: un análisis estructurado de tu situación empresarial, operativa y financiera disponible, que convierte información y señales en un mapa de oportunidades priorizado y un plan de acción de 90 días.
El Diagnóstico 360° no sustituye una auditoría financiera, fiscal, jurídica o contable, ni certificaciones profesionales especializadas.
Qué analizamos
Proceso del Diagnóstico 360°
- 1.
Analizar
Revisamos objetivos, contexto e información empresarial y operativa disponible.
- 2.
Detectar
Identificamos señales, problemas y oportunidades que merecen atención.
- 3.
Priorizar
Ordenamos los focos detectados por impacto, viabilidad y urgencia.
- 4.
Validar
Contrastamos con dirección los hallazgos y las hipótesis antes de convertirlos en conclusiones.
- 5.
Plan de acción
Secuenciamos las próximas decisiones y acciones en un horizonte de 90 días.
Para quién es
- Empresas con estructura suficiente para decidir con agilidad.
- Dirección con intención real de actuar sobre lo detectado.
- Negocios que quieren contrastar señales antes de invertir en un proyecto grande.
Para quién no es
- Empresas que buscan una auditoría financiera, fiscal o legal.
- Quienes buscan un informe genérico sin intención de actuar.
Entregables
Mapa de oportunidades e hipótesis validadas
Diagnóstico ejecutivo de la situación, con las señales detectadas y las hipótesis ya contrastadas con dirección.
Priorización por impacto, viabilidad y urgencia
Cada foco de mejora ordenado según lo que puede aportar, lo que exige ponerlo en marcha y cuándo conviene abordarlo.
Plan de acción de 90 días
Próximas decisiones y acciones recomendadas, secuenciadas para los tres primeros meses.
Duración
2 semanas
Precio
Desde 1.500 € + IVA, sujeto a alcance.
Modelo de colaboración
¿Cómo podemos trabajar juntos?
No es una incorporación a plantilla: es contratación externa de Desarrollo de Negocio, Optimización e Innovación, con distintos formatos según lo que necesites.
Proyecto concreto
Me incorporo temporalmente para analizar, diseñar y ejecutar una solución sobre un problema u oportunidad definidos.
Outsourcing recurrente
Ejecución continuada: actúo como tu recurso externo de Desarrollo de Negocio, Innovación u Optimización, con dedicación estable sobre una función, un área o un proyecto.
Dirección externa
Criterio directivo más que ejecución: priorización, coordinación y apoyo a dirección en decisiones y proyectos durante un periodo determinado.
Proyecto + variable
Parte fija por proyecto y variable vinculada a determinados objetivos, cuando sea adecuado. Sin resultados económicos garantizados.
Quién soy
David Garrido
Entender una empresa desde dentro cambia la forma de ayudarla.
Mi experiencia viene de haber estado cerca de los problemas reales de las empresas: producción, procesos, desperdicios, decisiones de negocio bajo presión. Con el tiempo incorporé una segunda capa a esa experiencia — Inteligencia Artificial, Blockchain, DLT y tokenización, aplicadas siempre desde una mirada empresarial, no técnica. NEXUS 360° nace de unir esas dos partes: entender cómo funciona una empresa desde dentro, y aportar la mirada externa que ayuda a ver dónde puede crear más valor. Soy consultor externo de Desarrollo de Negocio, Innovación y Optimización Empresarial, y esta es la metodología que utilizo para trabajar contigo.
Experiencia y trayectoria
Una visión empresarial que conecta operaciones, negocio e innovación.
Visión operativa
Experiencia vinculada a producción, industria y procesos.
Orientación a resultados
El objetivo no es producir informes que se quedan en un cajón.
Visión transversal
Negocio, operaciones, innovación y tecnología.
Perspectiva externa
Una mirada independiente para detectar focos de mejora que el equipo interno puede no tener tiempo de identificar.
Trayectoria
Mi trayectoria combina producción, industria, optimización de procesos y reducción de desperdicios, desarrollo de negocio, emprendimiento e innovación. A esa base he incorporado el estudio y la aplicación empresarial de Inteligencia Artificial, Blockchain, DLT y tokenización.
Soy autor del libro Petrocrypto, sobre blockchain, DLT, tokenización y la transformación de los sistemas financieros.
Experiencia e impacto
Optimización industrial
Experiencia en identificación de oportunidades de ahorro con un impacto estimado superior a 1 millón de euros anuales en entornos industriales.
Desarrollo de negocio
Identificación de nuevas vías de generación de ingresos y crecimiento.
Innovación
Desarrollo y aplicación de nuevas soluciones empresariales.
Tecnología
Aplicación empresarial de IA, Blockchain, DLT y tokenización.
Hablemos sobre tu empresa
Cuéntame en qué punto está tu empresa y qué te gustaría mejorar. Te respondo personalmente.
Consultoría externa y outsourcing — no es una búsqueda de empleo.
¿Prefieres hablar directamente? Indícalo en el mensaje y te propondré un hueco de 20 minutos.